Licenties en certificeringen

ICF (International Coaching Federation) is een erkende en onafhankelijke instantie die als enige in haar soort wereldwijd coaches certifieert. Certificering wordt enkel toegekend aan professioneel opgeleide coaches die voldoen aan de nodige vereisten wat betreft training, ervaring en een grondig begrip van ICF’s kerncompetenties en ethische richtlijnen.

De HPI beschrijft de normale of positieve persoonlijkheid: kwaliteiten die beschrijven hoe mensen omgaan met anderen wanneer ze op hun best zijn. Of het nu je doel is om de juiste medewerkers te vinden of om medewerkers tot sterke leiders te laten groeien, het beoordelen van een normale persoonlijkheid geeft waardevol inzicht in hoe mensen werken, hoe ze leidinggeven en hoe succesvol ze zullen zijn.

De HDS beschrijft de donkere kant van persoonlijkheid: kwaliteiten die naar voren komen in tijden van verhoogde spanning en die relaties kunnen verstoren, reputaties kunnen schaden en de kansen op succes van mensen kunnen verkleinen. Door de duistere persoonlijkheid te beoordelen, kunnen individuen prestatierisico's herkennen en vermijden voordat ze een probleem worden.

De MVIP beschrijft persoonlijkheid van binnenuit: de kerndoelen, waarden, drijfveren en interesses die bepalen wat we verlangen en nastreven. Door waarden te beoordelen, kunnen mensen begrijpen wat hen motiveert om te slagen en in wat voor soort functie, baan en omgeving ze het meest productief zullen zijn.

De BAQ voorspelt professioneel gedrag van verschillende soorten medewerkers (van arbeider tot senior management) met 25 persoonlijkheidsfacetten gebaseerd op het alom aanvaarde ‘Big Five’ persoonlijkheidsmodel.

Iemands prestatie wordt niet enkel bepaald door wat hij/zij kan. Ook wat hij/zij wil, speelt hierin een belangrijke rol. Het bepaalt niet alleen de inzet maar ook de richting waarin iemand zich ontwikkelt en vooral, of iemand de functie graag uitoefent. En wat iemand graag doet, doet hij/zij nu eenmaal beter. De MDQ meet maar liefst 15 dimensies van motivatie gebaseerd op de meest recente motivatietheorieën. In deze vragenlijst hoeft de respondent niet weer te geven wat hij kan, maar kan hij aangeven wat hem boeit in een job en motiveert om goed te presteren. 

Het Strengthscope®-rapport geeft een uniek inzicht in wat mensen energie geeft en motiveert om optimaal te presteren. Ontworpen om mensen te helpen identificeren wat hen echt uniek maakt, Strengthscope® stelt hen in staat om hun sterke punten te ontwikkelen en uit te breiden, en om blokkades voor hun prestaties op een productieve manier te overwinnen.

Authentieke leiders bereiken een grotere impact dan degenen die proberen in het stereotype van een leider te passen. Ontworpen om leiders te helpen de authenticiteit van leiderschap te onthullen, prestaties te stimuleren door sterke punten te maximaliseren en leidersgewoonten te verfijnen, het StrengthscopeLeader™-rapport stelt leiders in staat hun sterke punten te gebruiken om hun beste leiderschapsgedrag naar voren te brengen.

De TALENTx7 Assessment integreert wetenschap in beslissingen over talentmanagement. Harde gegevens worden onderzocht om iemands learning agility en leiderschapspotentieel te meten. De TALENTx7 Assessment elimineert veel van het giswerk, perceptuele vooroordelen en subjectiviteit van selectie en jaarlijkse talent reviews.

De CFP is specifiek ontwikkeld om individuen te helpen om de eigen loopbaan in handen te nemen.  

Het CFP-rapport brengt drie hedendaagse wetenschappelijke modellen samen in één document: 

• Loopbaanwaarden: wat motiveert iemand in de loopbaan, wat is subjectief loopbaansucces voor de respondent? 
• Loopbaanattitudes: neemt de respondent de loopbaan zelf in handen? 
• Energie/stress balans: hoe staat de respondent in de huidige professionele situatie in termen van energie en stress? 

De CDT is een collectieve aanpak die medewerkers in staat stelt hun loopbaan in handen te nemen. In de groepsaanpak is een wetenschappelijk onderbouwde tool geïntegreerd.

De CDT is ontwikkeld voor organisaties die bereid zijn om:

• Hun talentcultuur te verschuiven naar meer loopbaantevredenheid en zelfsturing.
• Hun medewerkers te helpen om actief verantwoordelijkheid te nemen voor hun eigen loopbaan, met de mogelijkheid om zowel hun loopbaantevredenheid te waarborgen als hun eigen inzetbaarheid te bevorderen.
• De rol van de manager te verduidelijken en hem effectieve hulpmiddelen geven om zinvolle loopbaangesprekken mogelijk te maken en de retentie te vergroten.

De TRP-oplossing biedt managers een dashboard waarmee ze vooroordelen en subjectiviteit kunnen vermijden bij hun talent reviews en opvolgingsplanning.

Het houdt rekening met zowel individuele perspectieven als die van de organisatie en biedt managers wetenschappelijk onderbouwde informatie voor een gefundeerde besluitvorming. Gegevens worden verzameld via een online vragenlijst die wordt ingevuld door medewerkers en hun managers.

Het TRP-dashboard:

• Geeft managers een duidelijk beeld van motivatie, risico's en potentieel in hun organisatie.
• Vertelt wanneer en met wie managers een gesprek moeten hebben.
• Laat zien waar het gesprek over zou moeten gaan en welke mogelijke acties er ondernomen kunnen worden voor ontwikkeling en preventie.
• Je wenst je talent reviews te professionaliseren, maar weet niet waar beginnen?

Je wenst je talent reviews te professionaliseren, maar weet niet waar beginnen? Doe de scan en ontdek de verbeterpunten!

De PPA geeft informatie over de angsten, motivatoren, waarden en gedragsstijl van een respondent door middel van vier belangrijke profielfactoren: Dominantie, Invloed, Stabiliteit en Compliance.